組織構架






 

    公司引進新型運營模式,建立行政資源共享之職能管理中心,將類似的專業資源與技術能透過共享模式集中提供服務,並結合相關企業流程,成為一個以市場客戶為導向的組織,以便能迅速應對瞬息萬變的市場需求。

       本組織構架嚴格按照企業發展目標,配合各項企業流程,采用垂直式分工,以確保矩陣式組織的運作成效,使組織具功能性與流程工作小組的彈性。
    依部門分工單位的核心能力規劃必要崗位,以改善關鍵業務與人力運用的連貫性,達到關鍵工作的分配與關鍵業務的結合。使員工能明確組織單元及任務角色,各司其職。
    通過明確水平與垂直層級的組織構架,建立各部門間製度化的匯報及協作關係係統。
采用製度化管理模式與C管理模式的混合型管理模式,即在以法製為主體的規範化、製度化和條例化的科學管理基礎上,重視以人為本的情感管理,濃厚的人文關懷充分調動起整個企業的積極性、創造性與能動性。